CMMI的(de)5個(gè)級别和(hé)25個(gè)過程域是什(shén)麽？
發布時(shí)間：2018-02-27浏覽：1209
CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即軟件能力成熟度模型集成模型。分(fēn)爲5個(gè)級别，25個(gè)過程域（Process Area，PA）。
1、初始級（Initial）
軟件過程是無序的(de)，有時(shí)甚至是混亂的(de)，對(duì)過程幾乎沒有定義，成功取決于個(gè)人(rén)努力。管理(lǐ)是反應式的(de)。
2、可(kě)重複級/受管理(lǐ)級（Repeatable）
建立了(le)基本的(de)項目管理(lǐ)過程來(lái)跟蹤費用(yòng)、進度和(hé)功能特性。制定了(le)必要的(de)過程紀律，能重複早先類似應用(yòng)項目取得(de)的(de)成功經驗。
共7個(gè)過程域：
1）需求管理(lǐ)Requrements Management
2）項目規劃 Project Planing
3）項目跟蹤和(hé)控制 Project Monitoring and Control
4）供應商協議(yì)管理(lǐ) Supplier Agreement Management
5）度量與分(fēn)析 Measurement and Analysis
6）過程與産品質量保證 Process and Product Quality Assurance
7）配置管理(lǐ) Configuration Management
3、已定義級（Defined）
已将軟件管理(lǐ)和(hé)工程兩方面的(de)過程文檔化(huà)、标準化(huà)，并綜合成該組織的(de)标準軟件過程。所有項目均使用(yòng)經批準、剪裁的(de)标準軟件過程來(lái)開發和(hé)維護軟件，軟件産品的(de)生産在整個(gè)軟件過程是可(kě)見的(de)。
共14個(gè)過程域：
1）需求開發 Requirements Development
2）技術解決方案Techical Solution
3）産品集成 Product Integration
4）驗證 Verification
5）确認 Validation
6）組織過程焦點 Organization Process Focus
7）組織過程定義 Organization Process Defintion
8）組織培訓Orgnizational Training
9）集成項目管理(lǐ) Integrated Project Management
10）風險管理(lǐ) Risk Management
11）決策分(fēn)析和(hé)解決DecisionAnalysis and Resolution
12）集成團隊 Integrated Teaming
13）集成組織環境 Organizational Environment for Integration
14）集成供應商管理(lǐ) Integrated Suppliers Management
其中12、13是針對(duì)大(dà)型軟件團隊提出的(de)要求，一般情況下(xià)中小型軟件企業可(kě)以不用(yòng)。14是如果軟件企業需要管理(lǐ)大(dà)量的(de)供應商，則需要考慮這(zhè)個(gè)PA。
4、量化(huà)管理(lǐ)級（Managed）
分(fēn)析對(duì)軟件過程和(hé)産品質量的(de)詳細度量數據，對(duì)軟件過程和(hé)産品都有定量的(de)理(lǐ)解與控制。管理(lǐ)有一個(gè)作出結論的(de)客觀依據，管理(lǐ)能夠在定量的(de)範圍内預測性能。
共2個(gè)過程域：
1）組織過程性能Orgnizational Process Performance
2）量化(huà)項目管理(lǐ) Quantitative Project Management
5、優化(huà)管理(lǐ)級（Optimizing）
過程的(de)量化(huà)反饋和(hé)先進的(de)新思想、新技術促使過程持續不斷改進。
共2個(gè)過程域：
1）組織創新及部署Orgnizational Innovation and Deployment
2）原因分(fēn)析與決策 Causal Analysis and Resolution