什(shén)麽是CMMI3？
發布時(shí)間：2018-02-27浏覽：1201
CMMI3是指CMMI三級，稱爲定義級。在這(zhè)個(gè)水(shuǐ)平上，企業不僅能夠對(duì)項目的(de)實施有一整套的(de)管理(lǐ)措施，并保障項目的(de)完成；而且，企業能夠根據自身的(de)特殊情況以及自己的(de)标準流程，将這(zhè)套管理(lǐ)體系與流程予以制度化(huà)，這(zhè)樣企業不僅能夠在同類的(de)項目上得(de)到成功的(de)實施，在不同類的(de)項目上一樣能夠得(de)到成功的(de)實施。科學的(de)管理(lǐ)成爲企業的(de)一種文化(huà)，企業的(de)組織财富。
CMMI2級對(duì)軟件工程活動的(de)指導很弱，如：需求開發、設計、編碼、測試等。
在CMMI3級，你會發現：
1)有指導需求開發的(de)需求開發(Requirements Development)這(zhè)個(gè)PA；
2)有指導設計、編碼工作的(de)技術解決方案(Technical Solution)這(zhè)個(gè)PA；
3)有指導如何保證工作産品滿足要求的(de)驗證(Verification)；
4)有指導如何保證軟件産品滿足真實使用(yòng)環境要求的(de)(Validation)；
5)還(hái)有指導如何把軟件産品各組件集成在一起并保證能在相應的(de)硬件載體運行正常的(de)産品集成(Product Integration)；
CMMI2級的(de)PP與PMC是直接與項目管理(lǐ)有關的(de)兩個(gè)PA，在CMMI3級，對(duì)項目管理(lǐ)的(de)要求進一步提高(gāo)：
6)集成項目管理(lǐ)(Integrated Project Management)：3級的(de)項目管理(lǐ)，要求利用(yòng)組織級的(de)财富庫進行項目估算(suàn)，并且利用(yòng)财富庫裁剪出項目自己的(de)過程，并用(yòng)這(zhè)個(gè)過程來(lái)管理(lǐ)項目。
7)風險管理(lǐ)(Risk Management)：2級隻有PP的(de)SP2.2中提到要識别風險，而在3級專門有一個(gè)PA對(duì)風險管理(lǐ)提出更高(gāo)的(de)要求。
大(dà)家不知道有沒有發現，2級的(de)PA都是直接針對(duì)項目提出要求的(de)。3級的(de)IPM和(hé)RSKM，除了(le)對(duì)項目級提出要求，另外也(yě)對(duì)組織級提出了(le)要求，IPM要求有組織級的(de)資産庫，RSKM要求要有組織級的(de)風險管理(lǐ)策略等。另外，3級有幾個(gè)“O”開頭的(de)PA，這(zhè)幾個(gè)PA都是直接對(duì)組織級的(de)提出要求。
8)組織過程焦點(Organizational Process Focus)：這(zhè)個(gè)PA要求組織成立SEPG來(lái)推動過程改進的(de)工作，要求識别、計劃、實施改進過程，保證組織過程能持續改進。
9)組織過程定義（Organizational Process Definition）：這(zhè)個(gè)PA要求組織級建立财富庫，财富庫内容要包括标準的(de)過程、裁剪庫、度量庫、生命周期模型等。
10)組織培訓(Organizational Training)：要求組織根據商業目标要求準備并提供培訓。
3級還(hái)有一個(gè)很特别的(de)PA：
11)決策分(fēn)析及解決方案（Decision Analysis and Resolution）：這(zhè)個(gè)PA提供了(le)一個(gè)如何做(zuò)出最佳決策的(de)方法指導。軟件行業很多(duō)重要的(de)決策，如設計方案、采購(gòu)方案等，都可(kě)以應用(yòng)這(zhè)個(gè)PA提供的(de)辦法，另外也(yě)可(kě)以在組織過程改進中應用(yòng)決策分(fēn)析的(de)辦法。