在兩化(huà)融合大(dà)趨勢下(xià)，制造企業CIO必須應對(duì)的(de)八大(dà)挑戰是什(shén)麽？
發布時(shí)間：2018-02-27浏覽：1370
第一，如何有效管理(lǐ)企業的(de)業務流程。如何能夠讓流程化(huà)繁爲簡？如何讓流程得(de)以貫徹？如何有效監控業務流程的(de)執行？CIO需要深入了(le)解企業的(de)業務流程，緻力于讓業務流程可(kě)視化(huà)、标準化(huà)、自動化(huà)，創建一個(gè)統一的(de)業務流程庫，實現信息系統之間基于業務流程的(de)集成。
第二，如何有效應用(yòng)最新的(de)IT技術。IT技術在應用(yòng)實踐當中，不斷産生出新理(lǐ)念（例如綠(lǜ)色IT、智慧地球、清晰企業、物(wù)聯網）、新理(lǐ)論（例如EA，企業架構）、新構架（例如SOA）、新模式（例如SAAS、雲計算(suàn)、雲安全）和(hé)新技術（例如廣域網加速、内網安全），CIO應當積極地吸納這(zhè)些新興技術的(de)精髓，同時(shí)謹慎地拂去泡沫，爲我所用(yòng)。
第三，信息系統如何跟上企業的(de)快(kuài)速變革，支撐企業的(de)發展戰略。中國的(de)經濟在政府政策與投資的(de)拉動下(xià)，已經初步走出低谷，開始走向複蘇，尤其是汽車行業的(de)表現十分(fēn)搶眼；而一些與基礎建設投資密切相關的(de)行業，實際上并未受到經濟危機的(de)影(yǐng)響，在過去的(de)一年依然高(gāo)歌(gē)猛進，例如鐵路、工程機械；同時(shí)，3G給通(tōng)信行業帶來(lái)了(le)新的(de)希望；與民生有關的(de)行業，如消費品、制藥，則保持穩步發展；中國的(de)軍工行業以及國家壟斷行業的(de)企業，仍然保持良好的(de)發展勢頭。在企業迅速變革的(de)過程中，信息系統必須能夠支撐企業增收節支，實現精細化(huà)管理(lǐ)。同時(shí)，制造企業的(de)發展也(yě)越來(lái)越需要借助于并購(gòu)、擴張，以及向上下(xià)遊的(de)延伸，因此，制造企業的(de)組織形态正在迅速由單工廠變爲多(duō)工廠，由單組織變爲多(duō)組織。因此，CIO必須緻力于建立具有良好的(de)開放性、可(kě)擴展性、可(kě)配置性和(hé)柔性的(de)信息系統，能夠支撐企業企業組織、運營模式、兼并收購(gòu)等戰略舉措，使企業的(de)發展戰略能夠得(de)以實現。
第四，信息系統如何滿足業務運作的(de)需求。通(tōng)過信息化(huà)的(de)深化(huà)應用(yòng)，業務部門已經從被業務部門激發需求，轉變爲不斷在實踐當中提出需求。CIO必須有效管理(lǐ)地業務部門提出的(de)需求，分(fēn)析需求是否合理(lǐ)，是否屬于共性需求，如何與已建立的(de)信息系統集成，如何控制不合理(lǐ)的(de)需求，從而有計劃地組織企業的(de)信息化(huà)建設，使信息系統能夠最大(dà)限度地滿足業務正常運作的(de)需求。
第五，信息系統如何适應制造模式的(de)變化(huà)。近年來(lái)，制造企業的(de)制造模式發生了(le)深刻的(de)變化(huà)，逐漸由縱向一體化(huà)，轉向橫向一體化(huà)，越來(lái)越多(duō)地采用(yòng)制造外包；制造裝備逐漸由普通(tōng)機床爲主轉變爲數控化(huà)、自動化(huà)，越來(lái)越多(duō)地采用(yòng)工業機器人(rén)；逐漸由離散制造變爲流水(shuǐ)線制造；精益生産、敏捷制造、智能制造、綠(lǜ)色制造等制造理(lǐ)論逐漸在制造企業中應用(yòng)。在制造模式的(de)迅速變革趨勢下(xià)，CIO應當從重點解決企業内部的(de)信息化(huà)問題，擴展到解決上下(xià)遊企業間的(de)協同信息化(huà)問題；企業要實現閉環管理(lǐ)，就必須實時(shí)獲取生産制造、質量等反饋信息，因此，CIO必須充分(fēn)考慮條碼、RFID等自動識别技術的(de)應用(yòng)；CIO也(yě)必須考慮底層自動化(huà)系統與企業級信息系統的(de)集成，因而車間級的(de)信息化(huà)成爲CIO必須關注的(de)重點。
第六，如何有效實現IT治理(lǐ)。随著(zhe)企業的(de)IT架構和(hé)應用(yòng)系統越來(lái)越複雜(zá)，制造企業必須進行有效的(de)IT治理(lǐ)。CIO應當緻力于建立IT治理(lǐ)體制、IT治理(lǐ)機制，并掌握和(hé)應用(yòng)IT治理(lǐ)方法，在信息化(huà)系統的(de)規劃、實施和(hé)運維過程中，有章(zhāng)可(kě)循，實現企業信息化(huà)建設的(de)可(kě)持續發展。
第七，如何實現有效溝通(tōng)，提升領導力。CIO在信息化(huà)建設過程中，需要能夠與企業領導、業務部門和(hé)IT部門員(yuán)工進行有效溝通(tōng)，獲取各方的(de)積極支持與參與；同時(shí)，CIO還(hái)需要與IT合作夥伴，包括硬件、軟件提供商，咨詢服務與實施合作夥伴，IT外包合作夥伴進行有效溝通(tōng)，建立企業與合作夥伴之間的(de)相互信任與長(cháng)期合作，從而支撐企業信息化(huà)建設的(de)長(cháng)期發展。因此，CIO應當緻力于提升溝通(tōng)能力和(hé)領導力，有效地集聚資源。
第八，如何有效實現IT項目的(de)管理(lǐ)。企業每年的(de)信息化(huà)建設，應當在信息化(huà)總體規劃的(de)指導下(xià)，通(tōng)過一個(gè)個(gè)IT項目的(de)實施，來(lái)得(de)以落地。因此，抓好IT項目的(de)管理(lǐ)，準确把握項目的(de)需求，明(míng)确項目實施的(de)計劃、資源、目标和(hé)預算(suàn)，跟蹤項目的(de)進展，把握項目實施的(de)關鍵，抓好項目實施的(de)文檔管理(lǐ)、溝通(tōng)協調，做(zuò)好項目實施的(de)風險控制，确保IT項目能夠在預期的(de)時(shí)間、預計的(de)成本範圍内，達到項目的(de)目标，是CIO提升自己威信的(de)關鍵環節。