背景
北京榮丞盛達企業管理有限公司與湖南(nán)永盛新材料股份有限公司簽訂咨詢合同，咨詢周期5個(gè)月(yuè)（2017/11/6-2018/3/30）。雙方将成立聯合工作小組,針對(duì)公司日常經營管理(lǐ)的(de)基本管理(lǐ)制度與規程進行系統研究和(hé)優化(huà),環通(tōng)管理(lǐ)顧問公司提供的(de)工作包含:企業調研、問題探討(tǎo)、編規建制、管理(lǐ)會議(yì)、專題培訓等方面,并将最終形成管理(lǐ)成果,以IATF16949爲主線結合ISO9001：2015與ISO14001:2015的(de)整套管理(lǐ)手冊和(hé)文件,标準化(huà)的(de)表格.将涉及公司的(de)管理(lǐ)綱領文件,管理(lǐ)流程規範,标準化(huà)作業指南(nán)三個(gè)層次的(de)建立。
環通(tōng)将當對(duì)甲方企業所處的(de)内外部環境進行深入的(de)訪談、調研，客觀中立地審視，提出有前瞻性和(hé)建設性的(de)基礎建設變革思路，制定切實可(kě)行的(de)計劃方案，從而強化(huà)高(gāo)、中和(hé)基層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)管理(lǐ)意識、提高(gāo)管理(lǐ)技能以及提高(gāo)員(yuán)工的(de)工作積極性, 同時(shí)在管理(lǐ)制度逐步完善的(de)過程中,與公司同仁共同分(fēn)享相關管理(lǐ)前沿知識與成功經驗。
PART 01 項目策劃階段
編制整個(gè)項目的(de)推進計劃。并且推進計劃與公司确認，取得(de)雙方一緻同意意見。
PART 02 推進計劃一階段總結
組織策劃、體系設計及文件編制階段
1. 現狀調查與診斷，按項目策劃要求，進行現狀調研，并将調研報告提交到公司；
2. 召開項目啓動會，成立項目小組，明(míng)确職責；
3. 體系标準培訓、五大(dà)工具培訓；
4. 編制和(hé)發行質量手冊，編制和(hé)發行程序文件；
5. 外來(lái)文件收集和(hé)控制；
PART 03 推進計劃二階段總結
1. 體系文件之培訓、考核；
2. 體系執行要求的(de)細節層面宣導與改進；
3. 體系文件正式運行
PART 04 推進計劃三階段總結
1. 體系文件正式運行；
2. 文件執行滾動稽查；
3. 内審培訓，内部稽核及糾正行動
4. 管理(lǐ)評審；
5. 認證審核；
PART 05 推進計劃四階段總結
1. 不符合報告關閉；
2. 證書(shū)發放結案；
PART 06 後續跟進維護計劃
1. 體系運行維護指導，回訪體系運行情況。