湘潭電力設備集團輸配電有限公司-企業管理(lǐ)規範、股權及薪酬優化(huà)項目咨詢
1.公司簡介
湖南(nán)湘潭電力設備集團有限公司座落于偉人(rén)毛澤東同志的(de)故鄉，中國機電工業重城(chéng)湖南(nán)湘潭市。公司系原機械工業部所屬綜合性電氣設備制造企業，是原機械部、電力部、水(shuǐ)利部、能源部核心專業生産40.5KV及以下(xià)高(gāo)、低壓電器元件及成套電氣設備的(de)專業公司。公司技術力量雄厚，擁有精良的(de)技術裝備，先進的(de)生産技術和(hé)完備的(de)計量、檢測、試驗能力及先進的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)平。
2.項目簡介
1）企業管理(lǐ)規範
組織結構咨詢：湖南(nán)湘潭電力設備集團輸配電有限公司企業内部管理(lǐ)平台建立與完善,公司部門職責和(hé)崗位職責。
管理(lǐ)制度、流程優化(huà)咨詢：基于公司目前實際的(de)情況，呈現的(de)問題，通(tōng)過充分(fēn)交流再對(duì)公司現有制度優化(huà)梳理(lǐ)、必要時(shí)重新撰寫制度和(hé)流程，規範公司日常管理(lǐ).
2）股權優化(huà)
股權分(fēn)配方案,包括股權激勵制度,股權協議(yì);
薪酬分(fēn)配方案,包括市場(chǎng)标準采集,工資結構,績效調節;
3.項目流程
1）企業管理(lǐ)規範：
第一階段：P策劃:建立管理(lǐ)體系,規範管理(lǐ)制度,完成相關管理(lǐ)文件,實施此階段科目培訓.；
第二階段：D執行:按建立的(de)流程,制度文件實施, 試運行發現問題,實施此階段科目培訓；
第三階段：C檢討(tǎo):總結檢討(tǎo)管理(lǐ)體系運行中的(de)問題,全面修正 ,實施此階段科目培訓；
第四階段：A改進:按改進後的(de)管理(lǐ)體系要求運行 ,實施此階段科目培訓；
2）股權優化(huà)
第一階段：項目啓動及診斷
系統了(le)解戰略、業務和(hé)組織現狀，著(zhe)重分(fēn)析：1、目前公司在激勵方面存在的(de)問題；2、解決激勵問題的(de)途徑；3、調研員(yuán)工對(duì)通(tōng)行激勵機制的(de)看法。
第二階段：股權激勵方案設計
由業務現狀和(hé)戰略部署入手，結合通(tōng)行的(de)激勵解決方案，匹配公司現狀，有針對(duì)性的(de)提出能夠解決激勵問題的(de)多(duō)種解決思路，并最終确定激勵解決方案。
第三階段：股權激勵管理(lǐ)制度
在《激勵設計方案》的(de)結論下(xià)，制定能夠落地實施的(de)激勵實施方案，并進行宣貫、再調研、方案調整。
第四階段：股權激勵實施方案，實施指導
針對(duì)不同的(de)激勵機制，進行數據測算(suàn)，模拟實施激勵機制，并完成試算(suàn)工作。
4.項目成果
1）企業管理(lǐ)規範：
第一階段工作成果:
全公司管理(lǐ)體系制度草(cǎo)案, 規範工作流程和(hé)各崗位職責要求,宣傳和(hé)培訓幹部樹立企業管理(lǐ)意識,初步改進企業管理(lǐ)狀況.
第二階段工作成果
管理(lǐ)平台運行中發現問題, 部門自檢與制度落實執行;及時(shí)調整修正管理(lǐ)體系制度和(hé)相應流程
第三階段工作成果
管理(lǐ)平台2016年終極版,通(tōng)過職業培訓,形成企業制度自我修訂,完善與提升機能;及時(shí)處理(lǐ)解決管理(lǐ)平台運行過程中面臨的(de)相關問題
第四階段工作成果
通(tōng)過管理(lǐ)體系有效運行,目标指标考核督導體系自我持續良好運轉,企業管理(lǐ)遵行PDCA循環,持續改進,步入良性運行軌道
2）股權優化(huà)
a.形成湖南(nán)湘潭電力設備集團輸配電有限公司股權&薪酬激勵方案
b.形成湖南(nán)湘潭電力設備集團輸配電有限公司薪酬管理(lǐ)規定
c.幫助企業實際實施了(le)股權及薪酬的(de)實施。