随著(zhe)工業化(huà)和(hé)信息化(huà)的(de)加強，兩化(huà)融合的(de)概念漸漸的(de)進入各個(gè)企業的(de)視野，兩化(huà)融合是什(shén)麽呢(ne)？兩化(huà)融合貫标又有什(shén)麽作用(yòng)，政府爲什(shén)麽要推薦兩化(huà)融合貫标試點漸漸的(de)讓一些企業困惑。
當前全球範圍内的(de)信息化(huà)革命的(de)不斷興起,電子信息技術正在改變著(zhe)世界,怎樣更好的(de)讓信息化(huà)和(hé)工業化(huà)融合,信息化(huà)推進工業化(huà)健康快(kuài)速的(de)發展是擺在信息化(huà)人(rén)員(yuán)面前的(de)重點任務。中華人(rén)民共和(hé)國工業和(hé)信息化(huà)部發布了(le)《信息化(huà)和(hé)工業化(huà)融合專項行動計劃》的(de)公告,要求各級部門與企業大(dà)力推進信息化(huà)和(hé)工業化(huà)深度融合。
兩化(huà)融合管理(lǐ)體系是企業系統地建立、實施、保持和(hé)改進兩化(huà)融合過程管理(lǐ)機制的(de)通(tōng)用(yòng)方法，覆蓋企業全局，可(kě)幫助企業依據爲實現自身戰略目标所提出的(de)需求，規定兩化(huà)融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可(kě)持續競争優勢所要求的(de)信息化(huà)環境下(xià)的(de)新型能力。
金河(hé)計算(suàn)機有限公司也(yě)積極響應了(le)國家政策，北京榮丞盛達企業管理有限公司作爲本次兩化(huà)融合貫标推動的(de)咨詢機構，在2019年4月(yuè)初，雙方共同召開本項目貫标啓動大(dà)會，啓動大(dà)會議(yì)程如下(xià)：
首先，金河(hé)計算(suàn)機最高(gāo)領導者易總對(duì)本次兩化(huà)融合管理(lǐ)體系貫标工作的(de)啓動進行了(le)動員(yuán)講話(huà)，強調了(le)公司實施兩化(huà)融合體系的(de)重要性，并介紹了(le)本項目的(de)三大(dà)意義：
一是通(tōng)過貫标，提升全員(yuán)的(de)戰略意識，通(tōng)過信息化(huà)環境下(xià)新型能力的(de)打造，獲取差異化(huà)的(de)可(kě)持續競争優勢，促進戰略目标的(de)有效實現；
二是“兩化(huà)融合”過程中所産生的(de)降成本、增效益、挖潛力的(de)綜合效益，有利于企業不斷提升運營效率，不斷增強核心競争力；
三是在信息化(huà)建設的(de)基礎上，不斷提升我司數字化(huà)、智能化(huà)、網絡化(huà)生産水(shuǐ)平。
其次，外務部總監向總發言并且就兩化(huà)融合貫标工作進行了(le)具體安排和(hé)動員(yuán)，要求公司各部門按照(zhào)會議(yì)内容積極開展兩化(huà)融合工作，各部門要切實做(zuò)好組織保障，指定專人(rén)負責具體工作；兩化(huà)融合工作小組做(zuò)好統籌與協調，在專業咨詢機構的(de)指導幫助下(xià)，組織學習(xí)培訓，提高(gāo)工作效率，有效完成各階段工作，按照(zhào)時(shí)間節點完成上報工作。希望全體同仁的(de)共同努力，保障兩化(huà)融合體系貫标工作順利進行與通(tōng)過。并宣布公司兩化(huà)融合貫标工作正式啓動。
環通(tōng)總經理(lǐ)韓總表示爲了(le)做(zuò)好更貼心的(de)服務，雙方成立了(le)專業的(de)項目團隊作爲服務保障，做(zuò)到及時(shí)溝通(tōng)、及時(shí)分(fēn)享，有質、有效、有保障的(de)把兩化(huà)融合管理(lǐ)體系同微步公司現有的(de)管理(lǐ)體系有效結合，企業将有一套系統化(huà)、可(kě)操作的(de)兩化(huà)融合管理(lǐ)方法論導入到日常運營中，确保新型能力有效打造，實現企業可(kě)持續發展。
環通(tōng)曹老師對(duì)“金河(hé)”進行了(le)兩化(huà)融合标準貫标培訓及案例分(fēn)享，現場(chǎng)氣氛活躍。曹澤志老師的(de)培訓及案例分(fēn)享将本次啓動大(dà)會的(de)氛圍逐步推向高(gāo)潮，更好地爲企業普及了(le)兩化(huà)融合管理(lǐ)體系。 最後環通(tōng)胡鐵平老師對(duì)“金河(hé)”的(de)兩化(huà)融合管理(lǐ)平台的(de)操作作了(le)大(dà)緻講解，至此，兩化(huà)融合管理(lǐ)體系貫标啓動大(dà)會完美(měi)結束。
