兩化(huà)融合是指工業化(huà)和(hé)信息化(huà)深度融合，集中精力發展研發、設計、銷售、管理(lǐ)等高(gāo)附加值産業鏈環節，實現産業高(gāo)端環節的(de)集聚和(hé)産業的(de)快(kuài)速增長(cháng)。中國兩化(huà)融合，地位堪比美(měi)國的(de)工業互聯網和(hé)德國的(de)工業4.0，兩化(huà)融合是國家戰略性部署！
創一工業新材料股份有限公司與此同時(shí)也(yě)積極響應了(le)國家政策，北京榮丞盛達企業管理有限公司作爲本次兩化(huà)融合貫标推動的(de)咨詢機構，在2019年4月(yuè)19日，雙方共同召開本項目貫标啓動大(dà)會，啓動大(dà)會議(yì)程如下(xià)：
啓動會上創一熊總緻辭講話(huà)：對(duì)各位來(lái)賓對(duì)公司指導“兩化(huà)融合管理(lǐ)體系貫标”表示熱(rè)烈的(de)歡迎。中國推出“以兩化(huà)融合爲主線，以智能制造爲主攻方向”的(de)中國制造2025計劃，推動制造大(dà)國向制造強國轉型。湖南(nán)省工業和(hé)信息化(huà)廳爲進一步普及推廣兩化(huà)融合管理(lǐ)體系标準，于2019年2月(yuè)發文征集2019年度省級兩化(huà)融合管理(lǐ)體系貫标試點企業，創一榮幸入選。并先行先試，積極參與兩化(huà)融合管理(lǐ)體系貫标工作。兩化(huà)融合管理(lǐ)體系貫标既是企業兩化(huà)融合水(shuǐ)平的(de)直接體現，又是企業綜合實力的(de)一項認證，對(duì)企業品牌影(yǐng)響力的(de)傳播極具價值。通(tōng)過兩化(huà)融合管理(lǐ)體系貫标，期望能達到三個(gè)目的(de)：
一是通(tōng)過貫标，提升全員(yuán)的(de)戰略意識，通(tōng)過信息化(huà)環境下(xià)新型能力的(de)打造，獲取差異化(huà)的(de)可(kě)持續競争優勢，促進戰略目标的(de)有效實現；
二是“兩化(huà)融合”過程中所産生的(de)降成本、增效益、挖潛力的(de)綜合效益，有利于我司不斷提升運營效率，不斷增強核心競争力；
三是在信息化(huà)建設的(de)基礎上，不斷提升我司數字化(huà)、智能化(huà)、網絡化(huà)生産水(shuǐ)平。力求以信息化(huà)手段和(hé)公司業務相融合，形成企業新的(de)核心競争力。
公司聘請北京榮丞盛達企業管理有限公司爲本次兩化(huà)融合貫标工作戰略顧問。各部門必須深刻認識到此次貫标工作的(de)重要性，對(duì)兩化(huà)融化(huà)工作進行認真布置安排，按照(zhào)規範化(huà)要求進行建設完善。此次貫标工作時(shí)間緊迫、任務繁重、涉及内容廣，各部門要切實做(zuò)好組織保障，指定專人(rén)負責具體工作；兩化(huà)融合工作小組做(zuò)好統籌與協調，在專業咨詢機構的(de)指導幫助下(xià)，組織學習(xí)培訓，提高(gāo)工作效率，有效完成各階段工作，按照(zhào)時(shí)間節點完成上報工作。希望全體同仁的(de)共同努力，保障兩化(huà)融合體系貫标工作順利進行與通(tōng)過。并宣布，公司兩化(huà)融合管理(lǐ)體系貫标工作正式啓動！
其次鄧總緻辭發表講話(huà)：公司将嚴格按照(zhào)董事長(cháng)和(hé)熊總的(de)戰略要求，盡快(kuài)推動各部門配合環通(tōng)公司，完善貫标工作管理(lǐ)構架、制定我司兩化(huà)融合管理(lǐ)體系貫标具體工作方案，順得(de)取證。
最後項目組老師對(duì)本次兩化(huà)融合管理(lǐ)體系導入推進内容與計劃進行了(le)詳細的(de)闡述，随後對(duì)兩化(huà)融合管理(lǐ)體系标準進行了(le)宣貫，以上内容獲得(de)了(le)在場(chǎng)領導的(de)一緻認可(kě)。本次項目啓動會取得(de)了(le)圓滿成功。