001-薪酬體系及崗位設計、評價技能

課程背景：

日趨激烈的(de)競争環境中，能否實現企業人(rén)力資源的(de)系統化(huà)管理(lǐ)，并使其與企業戰略充分(fēn)整合，關乎企業能否獲得(de)并維系競争優勢。

從片面單一崗位薪酬演變爲全面系統的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)，已經是當前企業人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)一大(dà)發展趨勢，圍繞企業的(de)發展戰略，建立起支撐戰略執行的(de)崗位管理(lǐ)與薪酬激勵機制的(de)模塊系統，也(yě)是當前很多(duō)企業面臨的(de)一個(gè)重大(dà)課題。

課程時(shí)間：1天，7小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業中高(gāo)層管理(lǐ)者、儲備幹部、各層級直線經理(lǐ)、人(rén)力資源管理(lǐ)者等

課程方式：現場(chǎng)講授、小組討(tǎo)論、互動交流等

報名方式：張老師   0731-58533166

課程大(dà)綱

第一講：工作崗位與工作崗位設計

一、關于工作崗位

二、工作崗位設計的(de)由來(lái)

三、工作崗位設計的(de)原則與方法

第二講：工作崗位的(de)分(fēn)析

一、工作崗位分(fēn)析

二、工作崗位分(fēn)析的(de)方法

三、工作崗位分(fēn)析的(de)流程

第三講：工作崗位說明(míng)書(shū)的(de)編制

一、工作崗位說明(míng)書(shū)

二、工作崗位說明(míng)書(shū)的(de)作用(yòng)

三、工作崗位說明(míng)書(shū)的(de)内容

四、工作崗位說明(míng)書(shū)的(de)管理(lǐ)

第四講：薪酬與薪酬策略

一、什(shén)麽是薪酬

二、薪酬的(de)功能

三、現代企業的(de)薪酬策略

第五講：企業薪酬體系的(de)構成

一、工資制度的(de)構成

二、福利制度的(de)構成

三、薪酬體系構成的(de)平衡

四、新型激勵性的(de)企業薪酬模式

第六講：員(yuán)工薪酬體系設計的(de)程序步驟

一、企業薪酬體系設計的(de)原則

二、企業薪酬體系設計的(de)步驟

三、企業薪酬體系設計的(de)誤區(qū)與注意事項