爲提升現場(chǎng)管理(lǐ)水(shuǐ)平,進一步完善企業标準化(huà)、制度化(huà),2020年1月(yuè)5日星期一上午8點鐘(zhōng)，湖南(nán)省湘達離心機有限公司迎來(lái)6S現場(chǎng)管理(lǐ)培訓。總經理(lǐ)、銷售部、采購(gòu)部、财務部、生産部、技術部、質檢部、倉庫等管理(lǐ)人(rén)員(yuán)，共計二十人(rén)參會。啓動會上總經理(lǐ)作重要講話(huà)，他(tā)鼓勵大(dà)家要相互學習(xí)，取長(cháng)補短，堅持高(gāo)标準、嚴要求，确保企業規範化(huà)、制度化(huà)，确保6s現場(chǎng)管理(lǐ)順利推進，取得(de)實效。
此次培訓邀請了(le)湖南(nán)省環通(tōng)企業管理(lǐ)咨詢公司現場(chǎng)管理(lǐ)專家餘昕老師進行授課培訓。培訓開始前，餘昕老師爲大(dà)家簡單解析了(le)6S管理(lǐ)的(de)由來(lái)及定義。6S管理(lǐ)是指對(duì)生産現場(chǎng)中的(de)人(rén)員(yuán)、材料、方法等進行有效的(de)管理(lǐ)，包括整理(lǐ)、整頓、清掃、清潔、素養、安全6個(gè)要素。随後他(tā)從6S的(de)六大(dà)管理(lǐ)要素進行了(le)詳實的(de)講述，更就自身經驗做(zuò)了(le)推行步驟和(hé)案例的(de)分(fēn)享。并去現場(chǎng)實地考察，提出對(duì)應的(de)整改建議(yì)。
6S現場(chǎng)管理(lǐ)是環境與行爲建設的(de)管理(lǐ)文化(huà)，通(tōng)過開展整理(lǐ)、整頓、清掃等基本活動，使之成爲制度性的(de)清潔，達到規範化(huà)的(de)管理(lǐ)。6S活動能有效解決工作場(chǎng)所淩亂無序的(de)狀态，改善文件、資料、檔案的(de)管理(lǐ)，最終提高(gāo)個(gè)人(rén)的(de)行動能力與職業素養，提升工作效率和(hé)團隊業績。
總經理(lǐ)對(duì)本次6S現場(chǎng)管理(lǐ)表示大(dà)力支持，以行動讓全員(yuán)感受到公司6S推進的(de)決心，總經理(lǐ)表示：要改善我們的(de)效率，提高(gāo)工作生活質量，就要從這(zhè)些基本、基礎的(de)地方做(zuò)起，從6S做(zuò)起，這(zhè)種觀念應該植入企業文化(huà)中。
培訓結束，參會人(rén)員(yuán)合影(yǐng)留念。通(tōng)過本次培訓，爲湖南(nán)湘達離心機公司進一步提升服務品質作了(le)很好的(de)指導，也(yě)預示著(zhe)公司将步入标準化(huà)、規範化(huà)和(hé)精細化(huà)管理(lǐ)階段。培訓後，将組建6S推行工作組。各部門進行6S推行職責分(fēn)工。倡導每位成員(yuán)從自身做(zuò)起、從小事做(zuò)起、不斷改善、不斷提高(gāo)，做(zuò)6S管理(lǐ)的(de)參與者和(hé)實踐者，讓6S成爲一種習(xí)慣，形成一種能力，持之以恒，最終習(xí)慣成自然。