湖南(nán)南(nán)電電氣有限公司管理(lǐ)提升項目-薪酬體系設計及管理(lǐ)體系落實項目實施及客戶評價
1．客戶簡介：
湖南(nán)南(nán)電電氣有限公司始建成于一九八0年，爲中國電器工業協會牽引電氣分(fēn)會的(de)理(lǐ)事單位，“南(nán)電”品牌被授予“湖南(nán)省著名商标”。 公司生産的(de)主要産品有架線式、蓄電池式電機車，直流牽引、交流變頻(pín)、變頻(pín)永磁電機、IGBT斬波調速裝置、交流變頻(pín)調速裝置等系列産品。
2．項目實施時(shí)間：2015年4-12月(yuè)
3.項目要求：
提供企業管理(lǐ)咨詢服務，建立完善組織架構,建立優化(huà)企業内部管理(lǐ)體系,使企業能快(kuài)速、健康、持續地發展；體現企業的(de)人(rén)力資源策略，關注價值實現，建立高(gāo)績效的(de)薪酬文化(huà)； 建立科學有效的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)體系設立相關的(de)制度和(hé)流程，同時(shí)幫助企業高(gāo)層以及管理(lǐ)部門溝通(tōng)薪資政策。
4.項目服務方式及内容：
采用(yòng)顧問服務方式：作爲外部力量,以獨立,客觀,科學的(de)視角和(hé)方法,通(tōng)過對(duì)公司内部管理(lǐ)的(de)研究,以及對(duì)先進管理(lǐ)模式之成功案例的(de)分(fēn)析,借鑒,建立适應公司未來(lái)發展的(de)組織結構,健全管理(lǐ)體系,從而構建能有效提升公司核心競争力的(de)管理(lǐ)平台.
運用(yòng)培訓、研討(tǎo)等方法：強化(huà)湖南(nán)南(nán)電電氣有限公司相關人(rén)員(yuán)的(de)經營管理(lǐ)與部門協作能力,以及相關配套制度的(de)輔導實施與改進和(hé)健全。
具體服務内容如下(xià)：
(1) 組織結構咨詢：湖南(nán)南(nán)電電氣有限公司(電氣和(hé)機車分(fēn)公司),企業内部管理(lǐ)平台建立與完善,公司部門職責和(hé)崗位職責.
(2) 管理(lǐ)制度、流程優化(huà)咨詢：梳理(lǐ)、撰寫制度和(hé)流程，規範公司日常管理(lǐ).
5.項目服務成效：
（1）梳理(lǐ)各崗位的(de)崗位職能，激發員(yuán)工的(de)能動性，做(zuò)到物(wù)盡其能，人(rén)盡其才；
（2）吸引，保留和(hé)激勵有才幹的(de)員(yuán)工以更好地實現企業的(de)各項目标；
（3）爲企業能夠合理(lǐ)支付薪資提供一個(gè)長(cháng)期和(hé)可(kě)靠的(de)基礎；
（4）針對(duì)企業的(de)内部價值鏈和(hé)行業特點，使得(de)不同崗位的(de)重要性和(hé)價值在薪酬體系中得(de)到體現；
（5）體現企業的(de)人(rén)力資源策略，關注價值實現，建立高(gāo)績效的(de)薪酬文化(huà)；爲建立科學有效的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)體系設立相關的(de)制度和(hé)流程，同時(shí)幫助企業高(gāo)層以及管理(lǐ)部門溝通(tōng)薪資政策。
6.現場(chǎng)部分(fēn)照(zhào)片展示
