《6S及目視化(huà)管理(lǐ)培訓》

2019年崗位勝任力培訓課堂表（詳見每期招生簡章(zhāng).報名熱(rè)線:0731-55575337）

課程背景

“6S”代表整理(lǐ)、整頓、清潔、清掃、素養和(hé)服務，是現場(chǎng)管理(lǐ)的(de)一項基礎工作。通(tōng)過實施“6S”，可(kě)以提升企業形象；提高(gāo)工作效率；保障質量，消除故障；降低成本，減少浪費；減少安全事故，保障安全生産，提升服務水(shuǐ)平，可(kě)以使工廠整齊有序，使人(rén)的(de)精神面貌煥然一新；進而實現員(yuán)工的(de)自主管理(lǐ)。同時(shí)，擁有了(le)有秩序、幹淨整潔的(de)工作環境，顧客對(duì)你的(de)信賴度就會提高(gāo)，必然會爲企業争取更多(duō)的(de)客戶創造條件。

授課人(rén)員(yuán)

總經理(lǐ)、部門主管、班組長(cháng)、基層員(yuán)工。

課程大(dà)綱

序言及活動準備 
6S管理(lǐ)篇
技法篇
案例篇

課程收益

全面了(le)解6S的(de)基本原理(lǐ)及内涵；
掌握推進6S管理(lǐ)的(de)重點和(hé)步驟及基本方法的(de)活用(yòng)；
通(tōng)過實施6S，提高(gāo)員(yuán)工素質，造就優秀企業。

課程介紹

授課形式：知識講解、案例分(fēn)析討(tǎo)論、角色演練、小組討(tǎo)論、互動交流、遊戲感悟、頭腦(nǎo)風暴、強調學員(yuán)參與。