課程背景
生産計劃和(hé)物(wù)料控制（PMC）部門是一個(gè)企業“心髒”，掌握著(zhe)企業生産及物(wù)料運作的(de)總調度和(hé)命脈，統籌營運資金、物(wù)流、信息等動脈，直接涉及影(yǐng)響生産部、生産工程部、采購(gòu)、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人(rén)力資源及财務成本預算(suàn)控制等，其制度和(hé)流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和(hé)相關管理(lǐ)層必須充分(fēn)了(le)解：物(wù)料計劃、請購(gòu)、物(wù)料調度、物(wù)料控制（收、發、退、借、備料等）、生産計劃與生産進度控制，并谙熟運用(yòng)這(zhè)門管理(lǐ)技術來(lái)解決問題，學習(xí)PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和(hé)縮短制造周期，提高(gāo)物(wù)流過程循環效率（庫存、資金的(de)周轉率）及客戶滿意率；爲降低或消除物(wù)流過程中的(de)非增值活動。

培訓收益
1建立制定完善的(de)生産與物(wù)控運作體系 à提升準時(shí)交貨和(hé)降低庫存成本
2預測及制定合理(lǐ)的(de)短、中、長(cháng)期銷售計劃 à達成公司策略管理(lǐ)目标
3對(duì)自身的(de)生産能力負荷預先進行詳細分(fēn)析   
并建立完善産品數據機制 à協助公司建立産品工程數據
4生産前期做(zuò)好完整的(de)生産排程和(hé)周生産計劃 à提高(gāo)備料準确率,保持生産順暢
5配合生産計劃做(zuò)到良好物(wù)料損耗控制和(hé)備料 à完善降低物(wù)料損耗機制和(hé)停工               
待料工時(shí)
6對(duì)生産進度及物(wù)料進度及時(shí)跟進和(hé)溝通(tōng)協調 à縮短生産周期,提高(gāo)企業競争力

課程大(dà)綱
生産計劃/物(wù)料控制實操技法班
第一室:銷售計劃/生産計劃/物(wù)料計劃協調接口管理(lǐ)
１生産計劃角色和(hé)定位---訂單總導演／總指揮
生産計劃制度和(hé)流程決定公司盈利成敗
２銷售計劃/生産計劃/物(wù)料計劃架構/職能分(fēn)工
中興通(tōng)訊銷售計劃/生産計劃/物(wù)料計劃接口職能圖/資源圖實例分(fēn)析
美(měi)的(de)集團連續滾動周計劃負荷分(fēn)析和(hé)三天生産計劃不能變職能圖
東莞諾基亞公司銷售計劃/生産計劃/物(wù)料計劃組織架構 
生産計劃/物(wù)料控制五大(dà)職能----欠料分(fēn)析跟進／備料功能/呆料預防處理(lǐ)-------- 
３怎樣建立/完善計劃體系-----一級主生産計劃/二級生産計劃
年度計劃/滾動月(yuè)度計劃/滾動周計劃/滾動天計劃編制和(hé)執行
滾動月(yuè)度計劃産供銷平衡會議(yì)制度